Die wahre Kostenfalle entsteht oft dann, wenn Sie erst im Nachhinein realisieren, dass eine Entscheidung vor einem Jahr getroffen werden sollte. Betrachten Sie Investitionen nicht nur aus der heutigen Kostenperspektive, sondern bedenken Sie auch, welchen Nutzen oder welche Einsparungen sie Ihnen in der Zukunft bringen können. So vermeiden Sie, dass Sie in der Zukunft teure Versäumnisse bereuen.

Würde es Ihnen etwas bringen, wenn wir ein klares Ziel definieren, wie zum Beispiel die Produktivität um 10% zu steigern?

Der erste Schritt zur Veränderung ist das Bewusstsein, dass es so, wie es jetzt ist, nicht bleiben kann. Gemeinsam können wir den Weg definieren. Messbarkeit ist dabei der Schlüssel, um sicherzustellen, dass Sie auch wirklich dort ankommen, wo Sie hinwollen.

Ich bin mir bewusst, dass komplexe Probleme nicht in einem dreistündigen Workshop gelöst werden können. Aber ich stehe Ihnen zur Seite, wenn Sie ernsthaft den Weg der Veränderung beschreiten möchten. Lassen Sie uns gemeinsam die Chancen des Wandels erkennen und in die Zukunft starten.

Als Unternehmer:in müssen Sie Prioritäten setzen. Aus meiner Arbeit mit anderen Führungskräften aus unterschiedlichen Branchen kenne ich das Problem. Deshalb unterstütze ich Sie und Ihre Beschäftigten als umsetzungsstarke Partnerin mit praxisorientierten und pragmatischen Lösungen. Ganz ohne Einsatz geht es natürlich nicht, aber als Effizienz-Nerd mag ich kurze Termine in kleinen Gruppen mit klar definierten Zielen anstatt tagelanger Workshops. Dafür bringe ich direkt die richtigen Werkzeuge und Methoden mit.

Ich verstehe, dass Veränderungen anfangs als schwierig betrachtet werden; darum ich begleite professionell jede Veränderung und passe den Prozess individuell an, damit er Ihren Beschäftigten so leicht wie möglich fällt. Das beste Rezept für gelungenen Wandel ist eine frühzeitige Einbeziehung der Beteiligten auf allen Ebenen. Deshalb ist mir besonders wichtig, von Anfang an alle Menschen, die von anstehenden Veränderungen berührt sind, mit ins Boot zu holen. Durch ihre Expertise für die eigene Arbeit sind Ihre Beschäftigten zudem eine wertvolle Ressource in jedem Transformationsprozess. 

Das verstehe ich, schließlich gibt es gerade in der Beratungsbranche einige unseriöse Angebote. Bitte schildern Sie mir Ihre Erfahrungen in einem Gespräch, damit ich versuchen kann, Ihnen die Bedenken nehmen. Ich mache Ihnen keine leeren Versprechen – Transformation funktioniert meistens weder schnell noch kostenlos. Mein Ansatz ist es mit allen von Veränderung berührten Menschen zu sprechen, um wirklich nachhaltige Verbesserungen zu bewirken. Dafür gibt es keine Zauberformel.