Leistungen
Was ist Organisationsentwicklung eigentlich?
Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen ist ein Wald. Damit er gedeiht und sich nachhaltig entwickeln kann, müssen Sie sich um die bestmöglichen Wachstumsbedingungen dieses Waldes kümmern – dabei unterstütze ich Sie. Dazu schaue ich auf die einzelnen Bäume (haben sie genug Platz, Licht, Nährstoffe und stabile Wurzeln?), achte auf die äußeren Einflüsse (ist es zu trocken, gibt es Borkenkäfer, soll eine Autobahn durch den Wald gebaut werden?) und betrachte den Wald als Ganzes (passen die Bäume zueinander, gibt es ein Gleichgewicht im Wald, wie ist die Luftqualität/das Klima, geht es allen Teilen des Waldes gut, sind Wildtiere da?).
All diese Dinge sind in einem Wald wichtig, um:
- nachhaltiges Wachstum unter klimafreundlichen Bedingungen zu erreichen,
- die Attraktivität für Beschäftigte, Kundschaft und die Öffentlichkeit zu steigern
- und damit einen optimalen wirtschaftlichen Nutzen herauszuholen.
Die Umwelt verändert sich ständig, weshalb der Wald sich flexibel den äußeren Bedingungen anpassen muss. Ihrem Unternehmen geht es ebenso. Die Anpassungsfähigkeit ist in schnelllebigen Zeiten ungemein wichtig. Was bedeuten optimale Arbeitsbedingungen für Ihre Beschäftigen heute im Vergleich zu vor fünf Jahren? Welche äußeren Gegebenheiten haben Einfluss auf die Stabilität Ihres Unternehmens? Sind die wachsenden Prozesse noch strukturiert und übersichtlich?
Mein Ansatz besteht darin, Veränderungen auszuprobieren und ständig zu bewerten. Dieser Prozess zeigt die Dynamik, die für erfolgreiche Unternehmensentwicklung wichtig ist. Ein wichtiger Teil meiner Methode ist die richtige Mischung aus Selbstorganisation und Führung. Ich gebe Raum für Eigeninitiative. Ein gutes Betriebsklima, das von einer positiven Unternehmenskultur abhängt, ist die Grundlage meiner Strategie. Ich möchte, dass sich Ihre Beschäftigten geschätzt fühlen und schaffe damit eine Atmosphäre, die eine offene Kommunikation fördert.
Wobei kann ich helfen?
Veränderungsbegleitung & Organisationsentwicklung
Veränderungen stoßen oft auf Widerstand, da Beschäftigte an alten Prozessen festhalten. Mein Fokus liegt auf einer einfachen Umsetzung und Förderung positiver Einstellungen zur Veränderung. Sie merken, dass Sie eine Veränderung brauchen, wenn …
- Sie viele Dinge anfangen, aber wenige beenden
- Sie Schwierigkeiten haben Fachkräfte zu finden und zu halten
- durch den Renteneintritt langjähriger Beschäftigter Wissen in Ihrem Unternehmen verloren geht
- Sie keine Kundschaft finden, die Ihre Produkte kaufen
- keine Entscheidungen getroffen, sondern ewig verschleppt werden
- Ihnen notwendige Zertifizierungen fehlen
- ein Generationswechsel in der Führung ansteht
- die eine Hand nicht weiß, was die andere tut
- Sie Fristen verpassen
- das Betriebsklima schlecht ist und Ihre Angestellten sich gegenseitig sabotieren
Ich begleite Sie gern bei folgenden Veränderungen:
Effiziente Strukturen
Ineffiziente Prozesse und komplizierte Strukturen sorgen dafür, dass Menschen, denen ihr Job eigentlich Spaß macht, am Arbeitsumfeld scheitern. Gemeinsam evaluieren wir Ihre Arbeitsprozesse und Strukturen, setzen die richtigen Prioritäten und suchen nach schlanken und zukunftsfähigen Lösungen. Oft haben auch schon kleine Stellschrauben eine große Wirkung.
Digitale Transformation
Die digitale Transformation berührt quasi jeden Punkt im Unternehmen, denn es ist keine einfache Übertragung von analog zu digital, sondern das Schaffen eines guten Prozesses. Ich arbeite mit Ihnen die Vorteile des Digitalen heraus und begleite Sie bei der Umsetzung. Die Folge davon ist die Effizienzsteigerung, die Kostenreduzierung und eine erhöhte Produktivität.
Teamwork stärken
Die Stärke eines Unternehmens, sind die Menschen, aus denen es besteht. Mit einer modernen Unternehmenskultur binden Sie engagierte und motivierte Arbeitskräfte langfristig. Nur wie kann das im Unternehmensalltag aussehen? Gerne berate ich Sie dahingehend mit einer Menge Methoden, um Ihr Teamwork zu stärken.
New Work Prinzipien
New Work umfasst mehr als nur Homeoffice. Moderner zu werden heißt Fachkräfte zu finden und diese auch langfristig zu binden, Organisationen effektiver zu gestalten und Entscheidungskompetenzen zu stärken. Dabei arbeite ich mit den 5 Prinzipien aus der New Work Charta nach Väth: Freiheit, Selbstverantwortung, Sinn, Entwicklung und sozialer Verantwortung.
Sie haben die Wahl, ob ich Sie kontinuierlich begleite, oder auf ein Projekt bezogen. Was für Sie am meisten Sinn macht, können wir gern in einem kostenlosen Erstgespräch zusammen erarbeiten.
Kontinuierliche Begleitung
Projektbezogene Begleitung
Führungskräftesparring
Es ist mir wichtig, Ihre Führungskräfte in ihrer Entwicklung zu unterstützen, da Führung in der dynamischen Geschäftswelt ein fortlaufender Wandel ist. Selbstführung ist zentral, da effektive Führung mit der eigenen Führungsfähigkeit beginnt. Mein Selbstführungsprogramm hilft Führungskräften, ihre Stärken und Schwächen zu verstehen, persönliche Ziele zu setzen und ihre berufliche Entwicklung klar zu planen. Führung ist für mich nicht nur eine Position, sondern eine sich entwickelnde Reise. Durch kontinuierliche Unterstützung möchte ich Sie begleiten, Führungskräfte zu stärken, damit sie sich erfolgreich den Herausforderungen der Geschäftswelt zu stellen können.
Wann Ihre Führungskräfte von einer Begleitung profitieren:
Neue Führungskräfte
Es ist eine aufregende Zeit neue Führungskraft (egal welchen Alters) zu sein. Jede Menge Herausforderungen warten auf einen und damit auch Potential, etwas falsch zu machen. Beim Führungskräftesparring erhalten neue Führungskräfte praxisnahe Einblicke, lernen bewährte Strategien und können ihre Führungsqualitäten ohne Druck entwickeln. Dies beschleunigt die Eingewöhnung in die neue Rolle, stärkt das Selbstvertrauen und fördert eine erfolgreiche Integration ins Team, was letztlich den Unternehmenserfolg nachhaltig unterstützt.
Veränderungen
Veränderungen können im Team zu Unmut führen. Helfen Sie Ihren Führungskräften dabei, schwierige Situationen zu meistern, indem Sie sie durch ein Sparring unterstützen lassen. Mit einem neutralen Blick von außen lassen sich Strategien erarbeiten und die Integration ins Team steuern. Ein nahtloser Übergang ist ebenso hilfreich wie die Stärkung der Führungsqualitäten, um Veränderungen erfolgreich zu navigieren und das Team auf Kurs zu halten. Führungskräftesparring ist somit ein unverzichtbares Instrument, um eine effektive und positive Transformation in Führungspositionen zu gewährleisten.
Selbstführung
Selbstführung ist von zentraler Bedeutung. Durch die Entwicklung von Selbstreflexion, emotionaler Intelligenz und persönlicher Effektivität können Führungskräfte nicht nur ihre eigenen Stärken und Schwächen besser verstehen, sondern auch authentisch und klar in ihrer Führungsrolle agieren. Selbstführung ermöglicht es, Herausforderungen mit innerer Stabilität anzugehen, fördert die persönliche Weiterentwicklung und stärkt das Vertrauen der Mitarbeiter:innen. Ziel ist es, dass Führungskräfte ihre Teams erfolgreicher leiten und positive Veränderungen im Unternehmen vorantreiben.
Sie möchten mit mir zusammenarbeiten? So kommen wir ins Gespräch:
1.
Kostenloses Erstgespräch
In einem kostenlosen Erstgespräch (digital oder vor Ort in der Vulkaneifel) klären wir
Ihren Bedarf ab.
2.
Auftragsklärung und Angebot
Anschließend erstelle ich Ihnen ein individuelles Angebot.
3.
Loslegen!
Dann geht es los! Wie so ein Prozess abläuft, erfahren Sie im Folgenden.Prozessablauf
- Zielvision entwickeln – Wo wollen wir hin?
- Bestandsaufnahme – Wo stehen wir?
- Handlungsoptionen entwickeln – Wie könnte der Weg aussehen?
- Maßnahmenplan umsetzen – Wie kommen wir ans Ziel?
- Ergebnisse prüfen und nachsteuern – Hat alles funktioniert?
Wichtig: Ein guter Plan ist wertvoll und essentiell, darf aber nicht starr befolgt werden, falls sich die äußeren Umstände ändern (was nützt es, heutzutage die beste Schreibmaschine herzustellen?). Darum muss der Plan regelmäßig überprüft und bei Bedarf angepasst werden, um stets auf dem richtigen Kurs zu bleiben.
